In deze blog uit onze serie over het ontwikkelen van talent met een groot potentieel, richten TPC Leadership UK’s associate partner Catherine Bardwell en associate Peter Wall zich op een essentieel onderdeel van de ontwikkeling van potentiële leiders. Namelijk hoe je hen de ruimte geeft om te groeien en hun potentieel te tonen.
Focus op input in plaats van output
Peter Wall gelooft dat ruimte geven aan potentiële leiders zodat ze uit kunnen blinken voor een deel neerkomt op wat hun leiders als hun rol beschouwen. Als een manager het als zijn taak ziet om resultaten te behalen met een minimaal risico, zal hij de meest directe weg kiezen. Dat is vaak een kortetermijnbenadering waarbij investeren in toekomstig talent geen onderdeel is.
Maar andere leiders zien het als hun taak om degenen die de resultaten leveren, te stimuleren en te koesteren. Zo stellen ze potentiële leiders in staat om te schitteren en de resultaten voor zichzelf te laten spreken. “Je moet een moedig persoon zijn om je te concentreren op de input in plaats van op de output”, zegt Peter, “maar dat is wat de beste leiders doen.”
Laat mensen fouten maken
Mensen fouten laten maken is een manier om ze de ruimte te geven. Peter herinnert zich een leider die eens tegen hem zei: “Peter, ik wil dat je fouten maakt. Alleen niet te veel en nooit twee keer dezelfde. Want als je geen fouten maakt, neem je geen risico’ en innoveer en leer je ook niet.”
Ruimte krijgen om dingen te proberen en fouten te maken, is bevrijdend en geeft mensen de kans om te leren. Het is onvermijdelijk dat zelfs de allerbeste mensen af en toe fouten maken, maar “het gaat erom hoe je ermee omgaat, zelfs als de druk hoog is”, zegt Peter. Op die manier kun je een omgeving creëren waarin de nadruk nog steeds ligt op het koesteren en ontwikkelen van de input in plaats van alleen geobsedeerd te zijn door de output.
Creëer kansen voor exposure
Dus hoe zorg je dat leiders gezien worden door de top van het bedrijf? Zelfs in organisaties met een afgeplatte hiërarchie kan er nog steeds een ‘onzichtbare hiërarchie’ zijn binnen het bedrijf en zijn cultuur.
“Senior leiders moeten nederig zijn”, legt Peter uit. Ze moeten bescheiden kunnen zijn en op het juiste moment een stapje terugdoen om high potential leiders de kans te geven om te schitteren. Om kansen voor hen te creëren om uitdagingen aan te gaan waarmee ze zich zichtbaar maken, maar er te zijn om hen te ondersteunen (op te vangen en te helpen herstellen van eventuele misstappen) en vervolgens hun successen bekend te maken en te vieren.
Ervaring opdoen door rechtstreeks met senior leiders te werken, zal potentiële leiders helpen begrijpen hoe hun managers werken en wat belangrijk voor hen is. Inzicht hebben in die waarden aan de top is essentieel om naar boven te kunnen beïnvloeden.
“We moeten aan politiek doen in bedrijven, want die is er nu eenmaal”
Werknemers kunnen proberen “het spel niet te spelen” als het gaat om kantoor- en bedrijfspolitiek. Maar Peter suggereert dat deze benadering potentiële leiders kan tegenwerken – “het is beter om de politiek te herkennen en er integer mee om te gaan. Het is een onderdeel van de cultuur, dus je kunt je er niet van afkeren.”
Catherine Bardwell verwijst naar de “4 verschillende soorten politieke dieren”, een model dat in de jaren tachtig door Simon Baddeley en Kim James is ontwikkeld om de politieke stijl en motivaties van mensen op de werkplek te identificeren.
Het raamwerk categoriseert mensen als een van de vier ‘politieke dieren’: schapen, ezels, uilen en vossen. Het begrijpen van de categorieën kan leiders helpen met hun eigen zelfbewustzijn en geeft inzicht in hoe ze anderen correct en eerlijk kunnen leiden in een onvermijdelijk politieke omgeving.
Bedrijfsstructuren, politiek en culturen variëren over de hele wereld. Naast de interne politiek zullen de beter toegeruste leiders met een hoog potentieel zich bewust zijn van hoe verschillende samenlevingen functioneren en welke invloed dat heeft op organisaties. Het zes cultuurdimensies-model van Geert Hofstede is een goed startpunt om meer inzicht te krijgen in hoe verschillende culturen kunnen worden beïnvloed door een andere mix van factoren, zoals machtsafstand.
Samenwerking is de sleutel
Een omgeving waar samenwerking en nederigheid de boventoon voeren, is er een waar potentiële leiders kunnen excelleren en naar boven kunnen beïnvloeden. Leiders die ervoor kiezen om zich te omringen met mensen die getalenteerder zijn, of andere talenten hebben dan zijzelf, zullen potentiële leiders in staat stellen te schitteren en verandering teweeg te brengen.
Door samen te werken en tegelijkertijd leiders met een hoog potentieel autonomie te geven, ontstaat de ruimte die ze nodig hebben om te groeien en potentieel te realiseren. Zoals Catherine zegt: “de beste leiders zijn degenen met het beste ondersteuningsnetwerk.”
Wil je meer inzicht in hoe je verder kunt? Neem contact met ons op om te zien hoe we je kunnen helpen.
