Wanneer je op zoek gaat naar een executive coach, kun je overwegen een coach met een specialisme te kiezen. Charles Brook, oprichter van TPC Leadership geeft je advies zodat je een weloverwogen keuze maakt.
Wanneer je werkt met een executive coach, dan hoop je in eerste instantie dat deze zelf een leiderschapsachtergrond heeft. Iemand die het klappen van de zweep kent.
Is het verstandig een leiderschapscoach te kiezen met een specialisme dat verder gaat dan de algemene, zakelijke omgeving?

Misschien begrijpen ze je beter
“Om effectief te communiceren, moeten we ons realiseren dat we allemaal verschillend zijn in de manier waarop we de wereld waarnemen en dit begrip gebruiken als richting voor onze communicatie met anderen.” – Tony Robbins, ondernemer en coach

Soms is het nodig dat specialisten onder elkaar praten. Iemand vertrouwen waarvan je denkt dat hij of zij jou niet begrijpt, kan lastig zijn. Dat vertrouwen is erg belangrijk om de dynamiek tussen coach en leider te laten werken. Wanneer een manager van een IT-bedrijf weet dat de coach een achtergrond in coderen heeft, dan geeft dat het gevoel in goede handen te verkeren.

De coaches van TPC Leadership hebben diverse achtergronden, zoals onderwijs, bedrijfskunde, filosofie, psychologie of neurowetenschap. Ook onze oprichters voegen een specialisme toe aan hun coachingpraktijk: Andrew McDowell heeft een achtergrond in gezondheid en psychologie. Charles Brook heeft jarenlange ervaring in een zakelijke en sportomgeving.

Hun ervaring is misschien wel relevant
“Niemand loopt ooit twee keer in dezelfde rivier, want het is niet dezelfde rivier en hij is niet dezelfde man.” – Heraclitus, Griekse filosoof

Wat is belangrijker: specialist in een zakelijke of coachingomgeving?

Elke coach is een combinatie van beide, maar sommigen hebben misschien wel dertig jaar in hun vakgebied gewerkt voordat ze aan een job als coaching dachten, terwijl anderen misschien al tientallen jaren coach zijn.

Voor diegene die van formules houden: er is er hier geen van toepassing. Ook al is de coach misschien wel de CEO van een verzekeringsbedrijf geweest, dan wil dat nog niet zeggen dat hij trouw aan zijn waarden blijft, goed conflicten op kan lossen of gelukkig was in die periode. Specialistische ervaring helpt een coach de complexiteit van het werk van de leider te begrijpen, maar het zegt niets over hoe kundig iemand is.

En wat denk je van dit voorbeeld van een executive coach: iemand die zijn hele leven op een disfunctionele manier heeft gewerkt, een burn-out heeft gehad en enigszins hersteld was voordat hij besloot om leiderschapscoach te worden in zijn specialisme. Hij wilde hiermee voorkomen dat anderen hetzelfde zou gebeuren.

Zo iemand kan succes hebben als coach, maar heeft niet geleerd in zijn eigen carrière anderen op een holistische, succesvolle manier te leiden. Met de woorden van Oscar Wilde: soms ‘omschrijven we onze fouten simpelweg als ervaring’.

Het gaat niet om ervaring
“Karakter kan niet gemakkelijk en in alle rust worden ontwikkeld. Alleen door ervaring met beproeving en lijden kan de ziel worden versterkt, ambitie worden geïnspireerd en succes worden bereikt. ”– Helen Keller, de eerste doofblinde persoon die een graad heeft behaald.

Uiteindelijk is het niet de rol van een coach om jou van specialistisch advies te voorzien op jouw werkgebied. Het doel is om je te helpen de antwoorden zelf te vinden. Waak voor coaches die snel tot een diagnose komen en je vervolgens een recept geven. Blijvende verandering vind je niet in specialistisch advies; het vereist hard werken op het gebied van introspectie die ver onder het oppervlak graaft.

De beste coaches zijn degene die diep in hun innerlijk gegraven hebben. Ze zijn zelfbewust en hebben geleerd om met onzekerheid om te gaan en conflicten in relaties op te lossen. Ze hebben geleerd dat coaching meer gaat over goed luisteren dan over kennis en dat leiders uniek zijn en niet in zomaar een of ander coachingmodel geperst kunnen worden.

Er zijn wel andere soorten specialistische coaches: deze zijn opgeleid om leiders te helpen een eigen stem te vinden, of ze zijn kundig om executives te helpen met hun herstel na een burn-out of teams te stimuleren zelf conflicten op te lossen. Ze hebben een relevante achtergrond waardoor je je in veilige handen voelt – of ze zijn zulke goede luisteraars dat je ze hoe dan ook vertrouwt.

Wil je meer weten over waar je op kunt letten als je op zoek gaat naar een executive coach? Lees dan ook 15 eigenschappen van een geschikte coach.