Casi di Studio sulla Leadership di Team

Omron

Coaching virtuale di team dopo una riorganizzazione aziendale

Il nostro cliente stava subendo una riorganizzazione che ha avuto un impatto su diversi team. Questo ha fatto sentire il team di marketing strategico emarginato perché sentiva di aver perso i propri propositi, risorse e personale a causa di questa ristrutturazione aziendale.

TPC Leadership, avendo lavorato in precedenti occasioni con i top manager dell'organizzazione, ha collaborato con il team leader per aiutare a chiarire la situazione e ridare energia a un team frustrato.  Ciò che ha reso unico questo programma è stato l’adattarsi, a causa del lockdown per Covid19, a un programma completamente virtuale che ha sbalordito sia i partecipanti sia i facilitatori. Entrambi hanno ottenuto reciproco apprezzamento e hanno riconosciuto l’uno all’altro i ruoli e contributi apportati all’azienda.

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Una delle maggiori società di beni di largo consumo

Ridefinire le norme e i ruoli comportamentali del team per un clima collaborativo

Il team di vendita nazionale del nostro cliente stava vivendo una serie di conflitti con il supporto tecnico di vendita, in particolare per quanto riguarda i ruoli e le responsabilità che ognuno doveva assumersi. Ciò ha portato a sentimenti di sfiducia reciproca che si sono cronicizzati.

TPC Leadership si è impegnata a identificare le cause sistemiche delle dinamiche disfunzionali del team e a chiarire e ridefinire i ruoli del contesto lavorativo. Durante gli interventi sul team, è stato raggiunto un accordo condiviso rispetto alla necessità di allontanarsi dal clima tossico e dalle pratiche comportamentali che erano in atto per agire su nuovi protocolli di comunicazione necessari per raggiungere gli obiettivi del team più efficacemente.

Agenzia UN con +16.000 dipendenti

Migliorare il morale e l'impegno

Una Global Staff Survey ha manifestato tassi allarmanti di disengagement. Il nostro cliente, un'agenzia delle Nazioni Unite, stava lottando per trovare il modo di rendere l'ambiente di lavoro un luogo sicuro anche per conversazioni difficili. Con l'obiettivo di coinvolgere l'intera divisione nella co-creazione di una cultura del team ad alte prestazioni, TPC Leadership si è impegnata a sostenere e consigliare la gestione per affrontare le cause alla radice del disengagement manifestato e ha contribuito a creare una cultura positiva, orgogliosa e ad alte prestazioni.

Società del settore dei Media

Sviluppare una cultura e una leadership ad alte prestazioni

TPC Leadership è stata chiamata da un'organizzazione dei media per sviluppare una cultura e una leadership ad alte prestazioni in un team di 20 persone.  Durante un programma personalizzato di sette mesi che consisteva in workshop e coaching 1-1, TPCL si è concentrata su sette obiettivi di sviluppo di ampio respiro, come concordato con il cliente.

Il programma ha ottenuto un ottimo riconoscimento per il contributo che ha dato nel disegnare una buona leadership e nel migliorare le pratiche dell'organizzazione. I leader sono stati in grado di lavorare in modo più efficace attraverso report diretti e sono stati incoraggiati a mettere in atto buone pratiche di gestione dei risultati e di leadership. I punteggi di efficacia della squadra sono aumentati di quasi il 40%.

Sinclair Oil

Programma di sviluppo della leadership del Senior Team

Il CEO del nostro cliente si stava trasferendo nel Corporate, ma si è reso conto di avere uno stile di leadership insufficiente per consentire all'interno dell'organizzazione il cambiamento desiderato.

TPC Leadership ha creato un programma integrato di formazione della leadership per soddisfare i risultati da team senior in modo da supportare più efficacemente il nuovo CEO.

Di conseguenza, l'organizzazione è stata ristrutturata e gli obiettivi strategici sono diventati il pilastro del focus futuro e il nuovo CEO è stato in grado di entrare nel ruolo di leader grazie alla sua trasformazione di successo.

Sinclair Oil

Omron Healthcare EMEA

Sviluppare un sano coinvolgimento dei dipendenti

Il team di marketing del nostro cliente, di fronte a un ambiente di business in rapida evoluzione, è rimasto instabile e necessitava di un cambiamento.  Il cliente ha voluto migliorare le prestazioni sia del team sia individuali per un maggiore impatto a livello organizzativo.

TPC Leadership ha progettato un programma su misura, consegnato in 9 mesi, che ha migliorato notevolmente la coesione del team. Attraverso conversazioni coraggiose sono stati in grado di abbracciare la diversità, sviluppandosi come leader di squadra e individuali.

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Dipartimento dell’autorità locale di Amsterdam - Istruzione

Sviluppo di un gruppo dirigente e del loro reparto

Il nostro cliente, il nuovo capo reparto, si è confrontato con i drastici risultati di un sondaggio rispetto al coinvolgimento lavorativo in tutti i team.  I vari gruppi dirigenti operavano come isole senza alcuna collaborazione tra di loro. Il nostro cliente ha lanciato un programma intensivo di miglioramento per aiutare a sviluppare il reparto e TPC Leadership è stata chiamata a fornire un supporto.

Durante 2 giorni di facilitazione per lo sviluppo della leadership sono stati discussi gli argomenti che per anni erano stati in sospeso.  Il processo ha portato a una maggiore presa di responsabilità andando a coinvolgere i membri del team nella pianificazione e progettazione generale.

city of Amsterdam

USwitch

Trarre profitto dal coaching

Per ottenere risultati migliori e una minore rotazione dei dipendenti, il nostro cliente, un nuovo CEO, ha creduto in un approccio di coaching.  

TPC Leadership ha progettato un ambizioso programma di sviluppo per il nuovo Top Team. Questo progetto ha cambiato lo stile dell'azienda trasformando una gestione didattica in una leadership ispiratrice.

Il programma di sviluppo ha avuto un incredibile effetto sul business: l'ambiente aziendale è cambiato interamente, la rotazione del personale è diminuita drasticamente in ogni reparto. Il personale che prima aveva difficoltà a prendere l’iniziativa, ora era in grado di farlo.

uswitch

CEO del settore pubblico

Ottimizzare il lavoro di squadra e le performance

Un CEO del settore pubblico ha chiesto a TPC Leadership di collaborare con lui e il suo team di leadership per ottimizzarne il lavoro di squadra e le performance. All'interno di esso i ruoli e le responsabilità risultavano poco chiari e vi era un clima di mancanza di fiducia.

Mettendo alla prova il team e grazie a sessioni di coaching individuali con i rispettivi membri, ci si è concentrati sul migliorare l’apertura e la fiducia interna al gruppo, apprezzando la maggiore ampiezza del sistema raggiunto.

Alcuni membri del team hanno inaspettatamente deciso di interrompere il percorso. Tuttavia è stato possibile far sì che all’interno del team si formasse una maggiore fiducia reciproca. Inoltre è stato osservato un notevole miglioramento delle performance.

Un’organizzazione del settore pubblico

Costruire relazioni più aperte e ricche di fiducia

A TPC Leadership è stato chiesto di lavorare con più squadre di leader, nello specifico con un certo numero di organizzazioni di un governo locale in un processo di fusione all’interno di un clima di forte stress.

Grazie a un lavoro di coaching individuale e di gruppo, i partecipanti sono stati in grado di concentrarsi sugli obiettivi chiave del business e sulla gestione del cambiamento.  

Sono ora in corso programmi di supporto di coaching e di sviluppo di competenze aggiuntive, tra cui le abilità di facilitazione e gestione efficace dei meeting.

Società di servizi professionali

Un approccio virtuale per lo sviluppo dell’intelligenza emotiva

Il nostro cliente, una società di servizi professionali, era alla ricerca di un programma volto allo sviluppo dell’intelligenza emotiva per un team HR regionale con l’obiettivo di migliorare i loro rapporti lavorativi.

Dopo un workshop frontale, si sono tenute sessioni di coaching online individuale 1-1 per aiutare i delegati a costruire un solido piano personale.

Verso la fine del programma, nel team sono stati riscontrati grandi cambiamenti e un incremento nella resilienza dei membri. Oltre agli obiettivi rispetto alle relazioni di team e performance, sono stati portati a termine anche obiettivi più privati, nel tentativo di migliore la fiducia e l’autoaffermazione dei lavoratori.

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