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- TPC Leadership sviluppa leader con un grande interesse per i leader e per le loro organizzazioni. Sono impegnati e appassionati in ciò che fanno. Si concentrano sull'individuo, ma tengono sempre conto della visione e degli obiettivi dell'organizzazione.Janna Kramer, Leader Dipartimento Learning & Talent Development EY - Netherlands
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- La sfida del propositoLa stategia è davvero sostenibile solo quando nasce da uno scopo nobile, da una mission chiara e da valori autenticamente condivisi.
- Il blocco della leadershipPer eseguire la strategia hai bisogno di un diverso tipo di leadership, che consenta a tutti di agire e sperimentare in modo intelligente di fronte all’ignoto.
- L'ostacolo culturaleAffinché la cultura incoraggi i comportamenti di cui la tua organizzazione ha bisogno per prosperare, devi poter esplorare le convinzioni e i sistemi che ne stanno alla base.
- Il gap di coerenzaSe la cultura che desiderate deve realizzarsi e dura, c’è bisogno che le persone dimostrino i comportamenti giusti a tutti i livelli dell’organizzazione.
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“… I think for me when you’ve got a team, first of all, you have to have a very, very clear purpose to the team. Why does this team exist? …
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