Qu’est-ce que l’impact personnel ? Dans ce billet, nous allons définir ce concept et voir en quoi il peut améliorer vos compétences en Leadership. Selon le dictionnaire, l’impact est “L’action d’un objet entrant en contact avec un autre avec force : avoir une influence ou un effet marqué; un effet fort.” Les dirigeants d’aujourd’hui semblent reconnaître qu’une partie de leurs outils essentiels en matière de leadership consiste à créer une impression durable, et que la

In deze blogpost vertellen we je meer over persoonlijke impact: wat is het en hoe kan het helpen je leiderschapsvaardigheden verbeteren. Volgens de Van Dale is definitie van impact als volgt: “kracht die van iets uitgaat. Synoniem: invloed, inwerking, draagwijdte.” De meeste leidinggevenden zijn zich er van bewust dat een krachtige uitstraling een belangrijk onderdeel is van hun toolkit. Net als de relatie die ze met mensen hebben. Het zegt iets over hun capaciteit. Over de

Welke mensen en groepen ‘iets met ons doen’ weten we vaak. Zogeheten bewuste voorkeur. Maar hoe zit dit met de mindset en gedrag waarvan we niet bewust zijn? Het onderwerp culturele diversiteit is zeker niet nieuw. Er is al veel gezegd en gediscussieerd over de rol van diversiteit in het bedrijfsleven, ook over het verband tussen diversiteit en performance. In ons blog The ‘Diversity – Performance’ Equation – Debunking the Myths (de balans tussen diversiteit

De voordelen van mentoring voor de mentee worden algemeen erkend. Maar wat is de impact van het mentorschap op de mentor zelf? Onlangs mochten we een groot mentorprogramma opzetten en implementeren bij een toonaangevende luchtvaartorganisatie in het Midden-Oosten. Een van de onderdelen was de ondersteuning van senior leidinggevenden in de ontwikkeling van hun mentorvaardigheden. Dat biedt tegelijkertijd een consistente aanpak van het mentorschap binnen de gehele organisatie. Tot nu toe ging het mentorschap vooral om

Adviseur, expert, consultant – het zijn veelgebruikte titels binnen professional services. Omdat klanten betalen voor deze diensten om hun ‘problemen op te lossen’, verwachten ze dat hen verteld wordt wat ze moeten doen. In de serie blogposts over de professional servicessector, praat Peter Wall in dit artikel over de groeiende interesse en investeringen in ‘non-directieve’ coachingstechnieken binnen professional services. Peter heeft meer dan vijfentwintig jaar managementervaring. Hij begon in marketing en vervolgde zijn carrière in