Attracting and retaining talent How to attract and retain millennials is a pressing concern facing all businesses, but the challenge it presents small businesses is even more acute. In this blog, TPC Leadership Associate Partner, Vicky Ferrier explores the issues relating to attracting and retaining talent.  The latest SMB Trends Report from Salesforce showed ‘hiring the right talent’ to be the no.1 factor constraining business activities in the US and the second largest constraint in

In de literatuur over positieve psychologie vind je uitgebreid bewijsmateriaal waaruit blijkt dat je meer bereikt als je benadrukt wat goed werkt en wat iemands sterke punten zijn. De kans op een positief gevoel en inzicht bij het individu wordt hiermee groter. Maar, positief zijn wanneer je coacht is niet altijd zo eenvoudig. Aardig doen en positief denken, lijkt niet zo moeilijk maar dat is niet waar het hier omgaat. Mensen zijn van nature geneigd

Cultuur op de managementagenda zetten, is voor veel organisaties een uitdaging. De meest gehoorde tegenargumenten zijn: cultuur is ‘soft’ en niet meetbaar. En dat terwijl een gezonde cultuur een belangrijke succesfactor van een bedrijf of organisatie is. In dit blog legt Frouke Horstmann uit dat je ook cultuur in een managementdashboard kunt vatten.  Operatie versus cultuur De vaste managementagenda bestaat in de meeste organisaties uit punten die de dagelijkse operatie en de toekomstplannen betreffen. De

Bedrijven stoppen ongelofelijk veel tijd en geld in hun leidinggevenden, en zo hoort het ook. Toch is het belangrijk op de juiste manier te investeren, om te voorkomen dat je kostbare tijd en geld verspilt en je leidinggevenden zich helemaal niet ontwikkelen. Honderden miljoenen aan euro’s worden er jaarlijks uitgegeven aan leiderschapsontwikkeling. Volgens een onderzoek uitgevoerd door CMI en Penna besteden bedrijven jaarlijks al snel zo’n 1600 euro per manager. Dit bedrag omzetten in meetbare

Antwoorden geven ons het gevoel dat we de expert zijn. De juiste antwoorden geven je het zelfvertrouwen voor bijvoorbeeld een goede salespitch. Vragen daarentegen maken ons onzeker. Ongemakkelijk. Zelfs kwetsbaar. Met vragen moeten we onze aannames onder de loep nemen. Ze vormen een risico voor onze reputatie als ‘expert.’ Toch kan het teveel vasthouden aan antwoorden leiden tot een risicovolle leiderschapsdynamiek. We laten je in dit blog zien wat de valkuilen zijn van antwoorden en