Door Charles Brook<\/p>\n
Technologische uitvindingen gaan historisch gezien gepaard met een hoge mate van effici\u00ebntie. Zo hadden we lang geleden als eerste de uitvinding van landbouwgereedschap- en machines, daarna kwam de industri\u00eble revolutie en nu bevinden we ons in de digitale era en zien we een groeiende automatisering. Zoals Bill Gates zei: \u201cWelke technologie je ook gebruikt in een bedrijf, wanneer je een effici\u00ebnte operatie automatiseert, wordt deze alleen nog maar effici\u00ebnter.\u201d<\/p>\n
Dit brengt voor een bedrijf veel voordelen met zich mee, zoals besparing op tijd, kosten en middelen. Maar de altijd maar groeiende honger naar effici\u00ebntie in onze cultuur kan ook een belemmering zijn voor groei op een andere, fundamentelere manier.<\/p>\n
In een wereld die steeds meer online functioneert, is alles dichterbij en toch verder weg dan ooit tevoren. Je hebt snel overal toegang toe, binnen de twaalf tijdzones leg je contact binnen een fractie van een seconde. Maar deze digitale verbinding kan uiteindelijk leiden tot minimale menselijke connecties. Niet alleen de huidige technologie, maar ook onze westerse drang naar effici\u00ebntie kan op den duur relationeel leiderschap vervangen. Effici\u00ebntie kan leiden tot verbroken relaties, verminderde creativiteit en zelfs onze planeet schaden. Wanneer we prioriteit geven aan effici\u00ebntie, trekken we het succes van onze organisatie in twijfel.<\/p>\n
Effici\u00ebntie alleen is niet genoeg Volgens dr. Gail Bradbook, oprichter van Extinction Rebellion, is \u201cklimaatverandering het grootste probleem van een systeem dat voor ons niet meer werkt.\u201d Kort gezegd: het is een systeem dat effici\u00ebntie vooropstelt. Aangezien de langetermijngevolgen voor onze aarde geen rol spelen bij effici\u00ebnt handelen, wordt het milieu een heikel onderwerp dat de groei van onze perfect geoliede machine afremt.<\/p>\n Effici\u00ebntie houdt geen rekening met gevolgen op de lange termijn. <\/strong>Maar het houdt ook geen rekening met mogelijke gevolgen op de korte termijn. Tijdens de TED-bijeenkomst van 2019 stelde Margaret Heffernan, voormalig CEO van vijf bedrijven, vast dat we gewend zijn te denken in \u2018just-in-time\u2019 management. Nu is het van belang dat we \u2018just-in-case (in het geval dat)\u2019 denken om van een effici\u00ebnt naar een robuust systeem over te gaan.<\/p>\n Een systeem dat gebouwd is op effici\u00ebntie, vereist een meetbare toekomst. Iets dat de cijfers er goed uit laat zien. Maar wij hebben geen meetbare toekomst, zo zegt Ron Heifetz. \u201cEr schuilt een tegenstelling in helemaal veilig willen zijn in een universum dat van nature afhankelijk is van het moment en in beweging is.\u201d<\/p>\n Maar omdat van leiders vaak verwacht wordt dat ze hun bedrijf effici\u00ebnt organiseren, zegt Heffernan dat we kunnen proberen \u201ceen voorspelbare realiteit te forceren in een wereld die oneindig verrassend is. Wat valt daarbuiten? Alles wat niet gemeten kan worden, en dat is zowat alles wat belangrijk is.\u201d<\/p>\n
\n<\/strong>\u201cIn de toekomst kan innovatie alleen positief bijdragen, als het gebaseerd is op oprechte en voortdurende inspanningen om de gehele mensheid te verheffen.\u201d \u2013 Marc Benioff en Monica Langley, Trailblazer: \u2018The Power of Business als het grootste platform voor verandering\u2019.<\/em><\/p>\n