In deze blog bespreekt Valeria Cardillo Piccolino, Associate Partner van TPC Leadership Itali\u00eb, hoeveel van de veranderingen die we het afgelopen jaar meemaakten, onze beleving en verwachtingen van de manier waarop we werken, be\u00efnvloeden.<\/p>\n
\u201cMensen de kans geven om beslissingen te nemen over hun leven, terwijl ze weten dat ze op het werk nog iets moeten presteren. In ruil voor die prestatie verdienen ze het recht om niet op kantoor aanwezig te zijn als de surfomstandigheden goed zijn.\u201d Yvon Chouinard, oprichter van Patagoni\u00eb<\/em><\/p>\n De pandemie gaf mij en veel andere mensen de kans om een digitaal nomadenbestaan te ervaren, iets dat ooit het voorrecht was van softwareontwikkelaars en handelaren.<\/p>\n Ik woon nu samen met een groep professionals op Fuerteventura, de Canarische eilanden. Het is een van die plekken in de wereld met een fijn klimaat en goede leefomstandigheden waar we de mogelijkheid hebben om dicht bij de natuur te werken.<\/p>\n Mijn beslissing om op een winderig eiland te wonen en op afstand te werken, laat mij beseffen dat dat dat de essentie is van een mindset die we bij TPC Leadership in bedrijven verspreiden met onze workshops, coaching en culturele veranderingsinterventies.<\/p>\n De culturele verschuiving die we momenteel doormaken, binnen en buiten grote bedrijven, is wat Teal-organisaties al implementeren, zoals Frederic Laloux uitlegt in zijn boek \u2018Reinventing organisations\u2019 waarin hij verschillende soorten organisatieculturen beschreef.<\/p>\n Teal-organisaties zoals Patagonia, het outdoorkledingbedrijf, en enkele anderen, zijn gebaseerd op drie pijlers:<\/p>\n Kortom, Teal-organisaties hebben het oude paradigma omgekeerd dat mensen om te werken en te presteren alleen duidelijke instructies nodig hebben en vervolgens gecontroleerd moeten worden op hun resultaten.<\/p>\n De veranderingen die we het afgelopen jaar allemaal hebben meegemaakt (die eigenlijk al veel eerder zijn begonnen), hebben onze perceptie en onze verwachtingen van die drie pijlers radicaal veranderd.<\/p>\n Wat zijn jouw gedachten over het nieuwe leiderschap dat nodig is voor de nieuwe behoeften van werknemers en klanten in het post-pandemietijdperk?<\/p>\n Hoe zou jij kunnen profiteren van de inspiratie van Patagoni\u00eb?<\/p>\n Welke eenvoudige, kleine veranderingen zou jij in de praktijk brengen (of heb jij ge\u00efmplementeerd) om jouw bedrijfscultuur te laten evolueren?<\/p>\n\n
\n