In grote lijnen zijn er twee soorten leiderschapsontwikkeling: horizontaal en verticaal. Organisaties investeren vaak in de eerste en breiden daarmee de toolkit van een leider uit met vaardigheden en kennis. De laatste wordt vaak over het hoofd gezien of verkeerd begrepen. Verticale ontwikkeling vergroot de omvang en de vorm van de toolkit zelf.<\/p>\n
De sleutel tot dit onderscheid is het inzicht dat transformeren<\/em> iets anders is dan verbeteren<\/em>. Je kan beter worden in wat je doet door het simpelweg te doen, of door middel van cursussen, functioneringsgesprekken of een vorm van mentorschap. Maar transformatie gaat niet over het verbeteren van onze vaardigheden en kennis. Het gaat over het aanpakken van het paradigma dat ten grondslag ligt aan alles wat we doen.<\/p>\n We kunnen nog steeds veel bereiken zonder ooit over transformatie na te denken. We kunnen doelen bereiken of overtreffen, meetbaar succes behalen en onze eigen carri\u00e8re vooruithelpen. Maar als we verder willen evolueren dan prestatie, moeten we goed kijken naar onze paradigma’s.<\/p>\n Actielogica en hoe ze ons be\u00efnvloeden Het is daarom zinvol om na te denken over de implicaties voor leiders van de bevindingen uit onderzoeken van wetenschappers als Robert Kegan, Jane Lovinger of Susanne Cook-Greueter.<\/p>\n Deze pioniers op het gebied van menselijke ontwikkeling hebben aangetoond dat betekenisgeving door volwassenen, evolueert en zich uitbreidt via dezelfde ontwikkelingsstadia. Deze stadia worden elk steeds beter in staat in het integreren van:<\/p>\n Het Leadership Development Framework, oorspronkelijk ontwikkeld door Bill Torbert en David Rooke, is een van de meest praktische toepassingen van de volwassenen ontwikkelingstheorie voor leiders en leiderschapsculturen.<\/p>\n Dit kader is gebaseerd op het onderzoek van wetenschappers als Jean Piage en Jane Loevinger. Het identificeert zeven actielogica waar leiders in verschillende situaties gebruik van kunnen maken, afhankelijk van het ervaringsniveau dat ze ontwikkeld hebben in hun betekenisgevende capaciteiten.<\/p>\n De zeven actielogica zijn niet noodzakelijkerwijs stadia in de zin van progressie. Evenmin zijn het typen in de zin van persoonlijkheidsprofilering. Elke actielogica is in beweging en heeft interactie met eerdere actielogica’s, soms alleen wanneer een situatie erbij gebaat is. Echter, iedereen vertoont onder normale omstandigheden de neiging om aangetrokken te worden door een primair paradigma dat onze dominante manier van denken, voelen en gedrag vormt.<\/p>\n Pre-conventionele en conventionele stadia van ontwikkeling Omdat de presteerder effectief is in het motiveren om uitdagende doelstellingen of visies te bereiken, wordt deze vaak het meest gewaardeerd door een conventioneel bedrijf. Het kan echter resultaten opleveren zonder de waarden die aan de visie ten grondslag liggen in twijfel te trekken of met weinig aandacht voor de impact op persoonlijke energie en goede relaties.<\/p>\n De post-conventionele stadia van ontwikkeling Maar er is meer. De ontwikkeling van volwassenen eindigt niet bij de conventionele stadia, maar gaat, indien gestimuleerd door de omgeving en ondersteund door passende reflectieve praktijken, nog verder.<\/p>\n De post-conventionele actielogica lijken bijzonder effectief te zijn voor onbekend terrein: het leiden van organisaties met een hoge mate van diversiteit die opereren in complexe en onvoorspelbare markten en waarin een leider om moet gaan met visionaire en innovatieve bedrijfsmodellen of grootschalige processen van bedrijfstransformatie moet doorlopen.<\/p>\n Individualistische leiders werken vaak het liefst in functies waar ze een externe kijk hebben op de organisatiedynamiek, en treden vaak op als interne of externe adviseurs en coaches. Volgens de laatste gegevens werkt ongeveer 26% van de senior managers voornamelijk met een individualistische actielogica.<\/p>\n Strategen zijn gedurfd in het uitoefenen van hun macht en in staat om snel te switchen van het grote plaatje naar de belangrijke details. Ze tonen een zeldzame mix van kwetsbaarheid, daadkracht en openheid in hun omgang met opkomende en subtiele dynamiek.<\/p>\n Een ervaren strateeg kan culturele transformatie op een diep niveau effectief leiden of een beweging decennialang in stand te houden. Maar slechts 5% van de senior leiders werkt vanuit deze primaire actielogica.<\/p>\n Alchemisten belichamen vaak diepe wijsheid in combinatie met nederigheid, alledaagsheid en lichtheid en zijn vaak toegewijd aan het transformeren van zichzelf en anderen, evenals het veranderen van de samenleving en instellingen waarin ze deelnemen. Slechts 0,3% van de senior leiders scoort alchemist als hun primaire actielogica.<\/p>\n Moeten leiders dus werken aan post-conventionele capaciteiten? Er is weinig tijd om als een strateeg te denken als je je elke dag in technische details moet verdiepen. Ook heb je niet veel gelegenheid om een \u200b\u200bdergelijk paradigma te ontwikkelen. Het kan zelfs een verspilling van tijd zijn, omdat het vereist dat je je bezighoudt met de twijfel aan jezelf, de vragen en de crisis van betekenisvol zijn die de individualist al jarenlang ervaart voordat hij klaar is voor de overstap naar strateeg-actielogica.<\/p>\n Het is echter redelijk om te zeggen dat strateegcompetenties zeer gunstig zijn voor senior leiders. Als je aan de ene kant belangrijke details moet overwegen en aan de andere kant bedrijfsstrategie, modellen en cultuur en al deze ballen hoog moet houden, dan helpt de strateeg actielogica je om te bewegen tussen polariteiten en te schakelen tussen korte en lange termijn. Evenzo vinden strategen, wanneer ze met onzekerheid te maken hebben, het gemakkelijker om actie-onderzoeken te doen en te experimenteren om de weg vooruit te vinden.<\/p>\n Toch hoeft niet elke senior leider een strateeg te zijn. Leiders moeten niet per se streven naar het ontwikkelen van een actielogica op dezelfde manier waarop je naar resultaten zou streven (wat in ieder geval de logica is van een presteerder of expert). Volwassen individuen moeten zich vaak in verschillende contexten over het spectrum bewegen om met verschillende mensen of rollen om te gaan.<\/p>\n Hoe te ontwikkelen? Bewust worden van ons paradigma kan een pijnlijk proces zijn en doe je zelden alleen. Niemand kan per definitie zijn eigen blinde vlekken zien. Misschien moeten we schouder aan schouder staan \u200b\u200bmet degenen die anders denken dan wij. Of we kunnen feedback vragen, niet alleen om te verbeteren, maar om een \u200b\u200beerlijke beoordeling van onszelf te krijgen. Soms is er een crisis nodig om duidelijkheid te krijgen, soms kunnen we het zelf aanwakkeren door middel van coaching.<\/p>\n Als eerste stap op deze reis biedt TPC Leadership op maat gemaakte assessments van jouw betekenisgeving. In deze assessments wordt het Harthill Leadership Development Profile gebruikt dat helpt bij het identificeren van jouw ontwikkelingssucces.<\/p>\n We volgen dit met 1-op-1 op maat gemaakte ontwikkelingscoaching om je te helpen de huidige actielogica verder te consolideren, over te stappen naar actielogica in een later stadium of gewoon beter te kijken naar de manieren waarop je betekenis geeft aan werk en leven.<\/p>\n Individueel bewustzijn is essentieel. Zodra we de beperkingen van ons paradigma begrijpen, beginnen we andere perspectieven te assimileren en in evenwicht te houden. We gaan ook zien waar teamdynamiek of systemen onze actielogica op de een of andere manier be\u00efnvloeden.<\/p>\n Maar het is op systeemniveau dat we de meest dynamische impact kunnen hebben. TPC Leadership kan in overleg met jouw organisatie onderzoeken welke actielogica een rol spelen in verschillende delen van jouw organisatiecultuur, de dynamiek en spanningen die dit met zich meebrengt, beoordelen en hoe deze jouw bedrijfsstrategie wel of niet ondersteunen.<\/p>\n Er is een organisatiebreed commitment nodig om verticaal leiderschap op systeemniveau te ontwikkelen. Het gaat zowel om het ondersteunen van senior leiderschap om hun paradigma\u2019s van betekenisgeving te identificeren, als om het identificeren van interventies (herstructureringen van het management, teamcoaching of het cre\u00ebren van een praktijkomgeving, om er maar een paar te noemen). We zullen deze onderzoeken vanuit een HR-perspectief in ons volgende artikel, nr. 5.<\/p>\n Het transformeren van jouw bedrijf is een kwestie van zowel individueel bewustzijn als organisatorische evolutie. Mocht je het gemist hebben, lees dan meer over de evolutie van de cultuur van wolvenroedel tot levend organisme in ons eerdere blog nummer 3.<\/p>\n Dit is artikel nummer 4 in een serie van 5 over verticaal leiderschap.<\/p>\n @copyright TPCL (2021)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In grote lijnen zijn er twee soorten leiderschapsontwikkeling: horizontaal en verticaal. Organisaties investeren vaak in de eerste en breiden daarmee de toolkit van een leider uit met vaardigheden en kennis. …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7637,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_focus_keyword":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[158,203],"featured-blog-post":[],"page-type":[],"class_list":["post-7636","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leiders-ontwikkelen","tag-leiderschapsontwikkeling","tag-transformatie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7636","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7636"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7636\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7636"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7636"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7636"},{"taxonomy":"featured-blog-post","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/featured-blog-post?post=7636"},{"taxonomy":"page-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/page-type?post=7636"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong>Voordat we naar transformatie kunnen kijken, moeten we ons bewust worden van waar we nu staan.<\/p>\n\n
<\/strong>1. Opportunist<\/em> \u2013 komt vaak naar boven in vijandige en onvoorspelbare omgevingen. Deze actielogica richt zich op wat de persoon zelf dient, beschermt of verbetert, zelfs als dit kan leiden tot manipulatie en bedreiging of het eisen van loyaliteit en onderwerping. De logica richt zich op het hier en nu waarbij alleen de oppervlakte en kortetermijneffecten ertoe doen.<\/p>\n\n
<\/strong>Onderzoeken van Torbert en Rooke laten zien dat leiders die de eerste vier actielogica effectief hebben ge\u00efntegreerd, het meest effectief zijn in een senior leiderschapspositie. Uit gegevens blijkt dat ongeveer 13% van de senior managers gebruikmaakt van een expert primaire actielogica en 56% van een presteerder.<\/p>\n\n
\n
\n
<\/strong>Dat lijkt de conclusie te zijn. Staat evolutie immers niet altijd gelijk aan verbeteringen? Niet noodzakelijk. Het komt neer op wat voor de situatie nodig is. Om effectief te kunnen functioneren, hebben organisaties goed ontwikkelde individuen nodig die met verschillende actielogica in verschillende rollen werken.<\/p>\n
<\/strong>Met dit in gedachten is het mogelijk om bewust te richten op de ontwikkeling van de latere actielogica en hun mogelijkheden. En ontwikkeling begint bij bewustwording.<\/p>\n