Wij praten met Caroline Skinner, General Counsel voor G4S Europa en het Midden-Oosten, en Ingrid van Berkel, voormalig partner bij Eversheds Sutherland en nu executive coach en facilitator bij TPC Leadership. Zij beschrijven welke positieve veranderingen advocatenkantoren doorgemaakt hebben en wat nog meer nodig is om stappen voorwaarts te zetten.<\/p>\n
Zowel Caroline Skinner als Ingrid van Berkel kijken terug op een indrukwekkende loopbaan als advocaat. Er is veel ten goede veranderd sinds het begin van hun carri\u00e8re. https:\/\/tpclstage.wpengine.com\/nl-en\/nl-legal-sector-leadership-services\/?social=trueToch komen er nog meer verschuivingen aan, alhoewel sommige te laat en andere geforceerd vanwege externe factoren.<\/p>\n
Hoewel er in de juridische sector vaak geen aandacht is voor leiderschapsontwikkeling, kan de focus op het behalen van harde, meestal financi\u00eble resultaten ertoe leiden dat advocaten andere, dringende kwesties over het hoofd zien. En sommige met aanzienlijke financi\u00eble implicaties.<\/p>\n
Reputatierisico en de publieke opinie zijn even zo schadelijk als juridisch risico en, zoals Caroline waarschuwt, veel moeilijker te voorspellen of te beheersen.<\/p>\n
Hoe de juridische sector zich ontwikkelde voor vrouwen \u201cMaar toen ik in 2008 de advocatenpraktijk verliet, zag ik al veel meer vrouwen \u200b\u200bin sectoren die traditioneel door mannen werden gedomineerd\u201d, vertelt zij. \u201cHet was verfrissend om te zien en om samen te werken met geweldige en zeer getalenteerde vrouwen die partner waren op het gebied van ondernemings-, handels- en bouwrecht.<\/p>\n Ik zag ook dat vrouwen zeer goed vertegenwoordigd waren op de juridische afdeling van G4S, het bedrijf waar ik daarna in dienst trad. Dat was volgens mij deels te danken aan de zeer vooruitstrevende houding van onze Deense Global General Counsel.\u201d<\/p>\n Hoewel Caroline duidelijke tekenen van vooruitgang zag, waren er ook aanwijzingen dat leiderschap in het algemeen nog eenzijdig was. Aan de training voor leiderschapsontwikkeling, een traject dat alles voor haar veranderde, namen 18 mensen deel waarvan slechts twee vrouwen.<\/p>\n Ingrid wijst erop dat deze onevenredige demografie van leiderschap veelzeggend is. Het kan voor anderen moeilijker zijn om naar een vergelijkbare positie te streven zonder een leidinggevende vrouw als voorbeeld. Toen zij bij PwC werkte, was er een vrouwelijke partner \u2013 en moeder van drie \u2013 die Ingrid in haar loopbaan ondersteunde. Dat maakte voor haar het verschil.<\/p>\n \u201cZe steunde me om in 2002 een van de vijf of zes vrouwelijke partners in de vakgebieden accountancy, fiscaliteit en juridische zaken in Nederland te worden\u201d, licht Ingrid toe. \u201cVanaf dat moment werd ik door andere vrouwen in mijn bedrijf als rolmodel gezien, ook al zag ik mezelf meestal niet zo.<\/p>\n Inmiddels heeft Eversheds Sutherland Nederland de grens van 40% vrouwelijke partners bereikt, het hoogste percentage in de top 50 van grootste advocatenkantoren van het land.<\/p>\n Zwangerschapsverlof durven vragen \u201cZelfs nu, als je een rijzende ster bent in de advocatuur en je wordt moeder, kan het je carri\u00e8re vertragen of zelfs stoppen\u201d, zegt Ingrid. \u201cMaar als je al partner bent op het moment dat je priv\u00e9leven meer aandacht vraagt, wordt dat op de een of andere manier beter geaccepteerd.\u201d<\/p>\n Aanvaardbaar of niet, zelfs zeer seniore advocaten zoals Caroline kunnen nog steeds te maken krijgen met weerstand bij opnemen van zwangerschapsverlof. Ze vertelt dat toen ze haar baas in haar praktijkgroep liet weten dat ze zwanger was, hij reageerde met: \u201cMaar we hebben het druk.\u201d<\/p>\n \u201cToen ik later tijdens mijn loopbaan bij G4S zwanger raakte, zag ik er tegenop om mijn Deense baas het nieuws te brengen vanwege mijn eerdere ervaring\u201d, vertelt Caroline. \u201cMaar toen ik het hem vertelde, gaf hij me een dikke knuffel, zei dat het geweldig nieuws was en dat ik me nergens zorgen over hoefde te maken.\u201d<\/p>\n Hoewel de reactie van Caroline\u2019s baas in haar advocatenkantoor niet positief was, was dit misschien niet eens de vervelendste reactie op haar zwangerschapsverlof. Een week voordat ze weer aan het werk zou gaan, ontving ze een telefoontje van G4S \u2013 destijds een klant van haar \u2013 om te dubbelchecken wanneer ze weer aan het werk zou gaan. Er kwam een belangrijke fusie- en overnametransactie aan en G4S wilde dat zij die zou leiden. Blijkbaar had een van Caroline\u2019s mannelijke collega\u2019s haar cli\u00ebnt verteld dat ze nog maandenlang weg zou blijven.<\/p>\n \u201cHij was er volledig van op de hoogte dat ik de week erna terug zou keren\u201d, legt Caroline uit. \u201cDoor een van mijn mannelijke partners zag ik bijna mijn hele carri\u00e8re veranderen, omdat hij mijn cli\u00ebnt probeerde over te nemen vlak voordat ik terugkeerde van zwangerschapsverlof.\u201d<\/p>\n Onderliggende problemen die spelen \u201cAdvocaten zijn niet opgeleid om samen te werken\u201d, zegt Ingrid. \u201cZe zijn vooral getraind om voor hun eigen klanten te vechten, en dat is precies wat ze doen. Natuurlijk wordt hen geleerd om aan cross-selling te doen, maar dat is geen samenwerking, want iedereen werkt nog steeds primair voor zijn eigen financi\u00eble resultaten.\u201d<\/p>\n In het begin van haar carri\u00e8re als advocaat, zorgde die individueel gerichte cultuur en het ontbreken van teamwerk voor een gevoel van isolement waar ze niet mee om kon gaan. Het kan een eenzame baan zijn als advocaat, blikt Ingrid terug, en advocatenkantoren hebben er baat bij om dit aan te pakken.<\/p>\n \u201cIk herinner me dat ik me heel, heel eenzaam in mijn kamer voelde\u201d, vertelt ze. \u201cIk was advocaat en zou me er ook als een gedragen, maar ik was pas 22 en had geen idee hoe ik serieus genomen moest worden. Mede hierdoor ben ik overgestapt naar PwC, omdat ik bij hen in een multidisciplinair team van professionals kon werken \u2013 en daar heb ik veel geleerd van de samenwerking met mensen in andere disciplines.\u201d<\/p>\n De cultuur op advocatenkantoren veranderen \u201cDe beste advocaat zijn, gaat niet om de wet het beste kennen\u201d, legt ze uit. \u201cIk ben van mening dat je advocaten meer moet bieden dan juridische instrumenten. Ze hebben persoonlijke ontwikkeling en coaching nodig om met de uitdagingen, druk en stress die het werk met zich meebrengt om te gaan. En als je een cultuuromslag wilt maken in de advocatuur, moet je bij de jongeren beginnen en ze vervolgens gedurende hun hele loopbaan ondersteunen.\u201d<\/p>\n Wil je impact maken op jouw afdeling of organisatie? Neem contact met ons op om erachter te komen hoe TPC jou kan helpen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wij praten met Caroline Skinner, General Counsel voor G4S Europa en het Midden-Oosten, en Ingrid van Berkel, voormalig partner bij Eversheds Sutherland en nu executive coach en facilitator bij TPC …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7629,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_focus_keyword":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[187,190,158],"featured-blog-post":[],"page-type":[],"class_list":["post-7628","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leiders-ontwikkelen","tag-general-counsel","tag-juridisch","tag-leiderschapsontwikkeling"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7628","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7628"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7628\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7629"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7628"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7628"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7628"},{"taxonomy":"featured-blog-post","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/featured-blog-post?post=7628"},{"taxonomy":"page-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/page-type?post=7628"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n<\/strong>Toen Caroline als advocaat begon, hielden volgens haar de meeste van haar vrouwelijke collega\u2019s zich bezig met familierecht, geschiloplossing en incasso\u2019s. Als\u00a0 advocaat in het ondernemingsrecht nam ze voor haar gevoel een unieke positie in. Vaak hebben deze onderwerpen een advocaat nodig die met de bijbehorende emoties om kan gaan. Misschien is dat de reden waarom mannen zich minder comfortabel voelden op die werkgebieden.<\/p>\n
\n<\/strong>Ingrid vertelde ook hoe het moederschap voor haar verliep. Ze was al partner toen ze moeder werd en ze gelooft dat dit destijds een groot verschil maakte.<\/p>\n
\n<\/strong>Dit soort giftige concurrentie is mogelijk een symptoom van een breder probleem in advocatenkantoren: samenwerking bestaat bijna niet.<\/p>\n
\n<\/strong>Zoals Richard Macklin, de voormalige Global Vice Chair van \u2018s werelds grootste advocatenkantoor, ons in een recent interview vertelde, is het essentieel voor advocatenkantoren om hun cultuur te veranderen. Ingrid gelooft dat persoonlijke ontwikkeling hierin een grote rol kan spelen.<\/p>\n