{"id":7603,"date":"2022-07-19T05:16:27","date_gmt":"2022-07-19T04:16:27","guid":{"rendered":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/uncategorized\/wat-betekent-organisatiecultuur-en-waarom-is-dat-belangrijk\/"},"modified":"2025-04-20T18:23:25","modified_gmt":"2025-04-20T17:23:25","slug":"wat-betekent-organisatiecultuur-en-waarom-is-dat-belangrijk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/executive-services\/wat-betekent-organisatiecultuur-en-waarom-is-dat-belangrijk\/","title":{"rendered":"Wat betekent organisatiecultuur en waarom is dat belangrijk?"},"content":{"rendered":"

In deze eerste blog in een serie over organisatiecultuur, onderzoekt TPC Leaderships global chair Christian Scholtes wat organisatiecultuur is en waarom je het belangrijk zou moeten vinden.<\/p>\n

Wat betekent organisatiecultuur?<\/strong><\/p>\n

In het boek \u00a0The Culture Map<\/em><\/a> van Erin Meyer komt het bekende verhaal voor van twee jonge vissen die een oudere soortgenoot tegenkomen. Hij knikt naar hen en zegt: \u2018Morgen jongens, hoe is het water?\u2019, waarop een van de jonge vissen aan de andere vraagt: \u2018Wat is water in vredesnaam?\u2019<\/p>\n

Dat werkt soms ook zo voor een organisatiecultuur. We zijn er zo in ondergedompeld dat we ons er niet bewust van zijn. We denken er niet veel over na, omdat een cultuur niet duidelijk aanwezig is en we opgeslokt worden door operationele beslommeringen. We vinden het niet belangrijk genoeg om over te praten en meten zelden de impact ervan.<\/p>\n

Het feit dat we er niet over nadenken en praten, betekent niet dat het ons niet raakt en dat we er niet impliciet rekening mee houden in \u2018wat echt belangrijk is en gedaan moet worden\u2019, en in ons gedrag en de manier waarop we besluiten nemen.<\/p>\n

Bedrijfscultuur defini\u00ebren
\n<\/strong>\u00a0\u201cGedrag en overtuigingen die voortkomen uit de cultuur hebben vaak invloed op onze percepties (wat we zien), cognities (wat we denken) en acties (wat we doen).\u201d \u2013 Erin Meyer, Culture Map<\/em><\/p>\n

Voordat we naar de impact van cultuur kunnen kijken, moeten we onderscheid maken tussen wat het is en wat we geloven dat het is.<\/p>\n

Vaak denken we (er kan een zekere mate van wishful thinking<\/em> zijn) dat onze bedrijfswaarden en de cultuur van ons bedrijf een en hetzelfde zijn. Maar er kan een enorme kloof bestaan tussen de waarden zoals we die gedefinieerd hebben en onze dagelijkse realiteit.<\/p>\n

Professor Geert Hofstede voerde een van de eerste en meest uitgebreide onderzoeken uit naar de invloed van cultuur op de werkplek. Hij definieerde cultuur als \u2018de collectieve programmering van de geest\u2019, die \u2018de leden van een groep of categorie mensen onderscheidt van andere\u2019. Het is een onbewuste reeks waarden, een collectieve manier van denken, die direct van invloed is op hoe we handelen. Het be\u00efnvloedt hoe teams van een organisatie reageren in tijden van crisis, hoe we strategie\u00ebn formuleren en hoe we met elkaar omgaan.<\/p>\n

Met andere woorden: \u201cCultuur is niet wat je zegt, het is wat je doet,\u201d aldus Marc Randolph, mede-oprichter en voormalig CEO van Netflix.<\/p>\n

Volgens Mazars\u2019 Board Leadership bleek uit een Corporate Culture-enqu\u00eate dat slechts 5% van de bestuursleden van bedrijven kan zeggen dat ze \u201czeer zeker\u201d zijn dat er een \u201cduidelijke afstemming\u201d is tussen hun gewenste en werkelijke cultuur. Het is een kloof die moet worden gedicht als we willen slagen als leiders.<\/p>\n

Organisatiecultuur maakt zakelijk succes mogelijk
\n<\/strong>\u201cHet kwam erop neer dat terwijl iedereen roeide \u2026 er geen voorwaartse beweging was.\u201d \u2015 Ed Catmull,<\/em> Creativity, Inc<\/em><\/a>.<\/p>\n

De impact van cultuur op het succes van een bedrijf is alomtegenwoordig. Vaak stellen we ons voor dat onze strategie \u2013 bedrijfsidee en bedrijfsplan \u2013 de garantie is voor succes. Maar het is de bedrijfscultuur die van invloed is op het vermogen van het team om zich rond de strategische visie te scharen en de strategische prioriteiten te vervullen.<\/p>\n

In Creativity Inc<\/em>. schrijft Ed Catmull, mede-oprichter van Pixar: \u201cEr gaat echter niets boven een crisis om de problemen van een bedrijf aan de oppervlakte te brengen.\u201d Want dan wordt onze ware cultuur onthuld, niet degene waarvan we dachten dat we die hadden.<\/p>\n

Het is onvermijdelijk dat onverwachte obstakels onze vooruitgang belemmeren, onvoorziene problemen onze aanvankelijke visie beperken en soms mislukt gewoon een zakelijk initiatief. Onze cultuur be\u00efnvloedt ons vermogen om te herstellen, om ons aan te passen aan het onverwachte en om te leren van onze ervaringen. Het is onze cultuur die bepaalt of we ten onder gaan aan moeilijke tijden of juist uitstijgen boven de voorspelde resultaten.<\/p>\n

Cultuur trekt talent aan
\n<\/strong>\u201c\u2026 het is vaak iets ongrijpbaars \u2013 zoals een diverse, inclusieve, waardengedreven cultuur \u2013 dat bepaalt waar het beste en slimste talent besluit te werken.\u201d- <\/em>Marc Benioff en Monica Langley, Trailblazer: The Power of Business as the Greatest Platform for Change<\/em><\/p>\n

Als het gaat om het aantrekken en behouden van de meest getalenteerde mensen, is de \u2018cultural fit\u2019 waarschijnlijk de belangrijkste factor. Eric Schmidt en Jonathan Rosenberg benadrukken dit in How Google Works<\/em>: \u201cWanneer mensen een baan overwegen, zijn veel kandidaten in de eerste plaats bezig met hun rol en verantwoordelijkheden, het trackrecord van het bedrijf, de branche en beloning. Echter, slimme creatievelingen plaatsen cultuur bovenaan de lijst. Om effectief te zijn, moeten ze geven om de plek waar ze werken.\u201d<\/p>\n

Cultuur bepaalt in hoge mate wie blijft en wie vertrekt. Degenen die zich thuis voelen in de bedrijfscultuur zullen graag blijven, terwijl degenen die zich ertegen verzetten, ofwel moe worden en vertrekken, of een compromis sluiten en zich een tijdje aan de bedrijfscultuur aanpassen. Maar de beste leiders, de slimste creatievelingen, zullen er nooit voor kiezen om in een organisatie te blijven die haaks staat op hun idee\u00ebn, hun arbeidsethos en hun idealen. Ze zijn niet alleen ge\u00efnteresseerd in loopbaanontwikkeling, maar in het doel van hun carri\u00e8re in een omgeving die \u2018goed voelt\u2019.<\/p>\n

Gevolgen voor het volgende decennium
\n<\/strong>\u00a0\u201cLeidinggeven met cultuur is misschien wel een van de weinige bronnen van duurzaam concurrentievoordeel die bedrijven vandaag de dag nog hebben. \u2013 Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price, J. Yo-Jud Cheng, HBR, The Leader\u2019s Guide to Corporate Culture<\/em><\/p>\n

Naarmate het huidige decennium vordert, blijft de impact van de bedrijfscultuur op organisaties toenemen. Het be\u00efnvloedt de bedrijfsreputatie, employer branding en de bijbehorende waardering bij zowel bestaande als potenti\u00eble klanten en werknemers. Het is van invloed op investeringen \u2013 sommige grote fondsen beleggen nu al alleen in bedrijven die voldoen aan bepaalde criteria met betrekking tot genderevenwicht of hoe met personeel wordt omgegaan. Het be\u00efnvloedt de kwaliteit van de recruitmentpool en het behoud van high-performers. Het be\u00efnvloedt ook het vermogen om te navigeren in een steeds onvoorspelbare wereld. Margaret Heffernan legde op de TED-top van 2019 uit: \u201chet onverwachte wordt de norm. Daarom zijn experts en voorspellers terughoudend om iets meer dan 400 dagen vooruit te voorspellen.\u201d<\/p>\n

Als leiders moeten we daarom onze bedrijfscultuur echt verkennen, levendige debatten voeren over wat momenteel deel uitmaakt van en wat er ontbreekt in onze cultuur en deze vormgeven, zodat we onze bedrijfsvisie kunnen waarmaken. Maar om onze eigen cultuur te begrijpen, hebben we vaak een outside-in<\/em>-perspectief nodig: de heldere, gedetailleerde, waarheidsgetrouwe spiegel van een externe sparringpartner. We nodigen je daarom uit om onze leiderschapsadviesdiensten te bekijken om te ontdekken hoe je jouw bedrijfscultuur kunt afstemmen op jouw bedrijfsvisie. Hoe eerder je deze stappen onderneemt, hoe meer je het niveau van succes bepaalt in deze systemisch turbulente tijden.<\/p>\n

Meer weten? Neem contact op voor een gesprek met een van onze teamleden<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In deze eerste blog in een serie over organisatiecultuur, onderzoekt TPC Leaderships global chair Christian Scholtes wat organisatiecultuur is en waarom je het belangrijk zou moeten vinden.Wat betekent organisatiecultuur? In …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4827,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_focus_keyword":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[179,184],"featured-blog-post":[],"page-type":[],"class_list":["post-7603","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-executive-services","tag-organisatiecultuur","tag-zakelijk-succes"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7603","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7603"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7603\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7603"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7603"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7603"},{"taxonomy":"featured-blog-post","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/featured-blog-post?post=7603"},{"taxonomy":"page-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/page-type?post=7603"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}