In deze serie biedt TPC Leadership de helpende hand aan professional services organisaties en duikt in discussies rond virtuele teams. In dit achtste blog gaan we in op de verantwoordelijkheid van teamleiders om grenzen te stellen voor een gezonde \u200b\u200bwerkcultuur.<\/p>\n
Waarom is het belangrijk om grenzen te stellen? Hoe stel je grenzen? Charles legt de grenzen uit die hij zichzelf stelt. \u201cIk begin niet vroeg met werken en heb een strakke routine met een duidelijke eindtijd. Ik eet een gezond ontbijt en blokkeer het eerste half uur van elke dag \u2018creatieve tijd\u2019 in mijn agenda en concentreer me op de creatieve ontwikkeling van een verantwoordelijkheidsgebied.\u201d<\/p>\n Frouke herinnert zich een cli\u00ebnt met bewonderenswaardige omgangsregels. Het bedrijf stimuleert rustige vrijdagmiddagen zonder vergaderingen. Sowieso worden vergaderingen alleen gehouden tussen 9-5 en duren altijd slechts 50 minuten. Medewerkers worden aangemoedigd om tijd te nemen om te rusten en te sporten. \u201cOmdat grenzen duidelijk zijn\u201d, voegt Frouke toe, \u201cvoelen mensen zich veilig om voor een goede \u200b\u200bwork\/life balance te zorgen.\u201d<\/p>\n Wat is de ROI bij het stellen van grenzen? \u201cUit onderzoek blijkt dat onze hersenen tegenwoordig te actief zijn\u201d, weet Frouke. \u201cAls we de hele tijd werken, gebruiken we maar \u00e9\u00e9n deel van onze hersenen. Andere dingen doen activeert verschillende delen van de hersenen, stimuleert idee\u00ebn, innovatie en verbetert de besluitvorming.\u201d<\/p>\n Grenzen verhogen de betrokkenheid van medewerkers. “Als mensen zich multidimensionaal kunnen voelen”, legt Frouke uit, “als ze vrije tijd hebben om zichzelf te zijn en naast de to-do-lijst dieper werk te mogen doen, is er een veel sterker gevoel van verbondenheid. Ook is er een grotere bereidheid om bij te dragen en een intrinsieke motivatie om volledig betrokken en productief te zijn op het werk.\u201d<\/p>\n Grenzen stellen heeft een positieve invloed op retentie, werving en marketing. Leiders die grenzen stellen, laten de jongere generatie zien dat het mogelijk is om goed te presteren met grote verantwoordelijkheden en om buiten het werk om een \u200b\u200bgezond, bevredigend leven te leiden.<\/p>\n Een cultuur stimuleren met een goed evenwicht tussen werk en priv\u00e9leven vermindert burn-out bij werknemers op alle niveaus. \u201cHet roept ambities op en maakt mensen trots om deel uit te maken van je organisatie\u201d, vindt Frouke. “En de beste marketing is wat je medewerkers zeggen.”<\/p>\n Jouw wekelijkse uitdaging<\/strong><\/p>\n Op zoek naar een duurzaam, goed presterend team? Neem contact met ons op om erachter te komen hoe we kunnen helpen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In deze serie biedt TPC Leadership de helpende hand aan professional services organisaties en duikt in discussies rond virtuele teams. In dit achtste blog gaan we in op de verantwoordelijkheid …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7576,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"rank_math_title":"","rank_math_description":"","rank_math_focus_keyword":"","editor_notices":[],"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[152,170,171],"featured-blog-post":[],"page-type":[],"class_list":["post-7575","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leiders-ontwikkelen","tag-leiderschap","tag-professional-services","tag-virtuele-teams"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7575","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7575"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7575\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7576"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7575"},{"taxonomy":"featured-blog-post","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/featured-blog-post?post=7575"},{"taxonomy":"page-type","embeddable":true,"href":"https:\/\/tpcleadership.com\/benelux-nl\/wp-json\/wp\/v2\/page-type?post=7575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/strong>\u201cGrenzen stellen is essentieel voor de geestelijke gezondheid en het welzijn\u201d, meent Frouke Horstmann, managing partner bij TPC Leadership. In de technologisch geavanceerde, wereldwijde zakelijke omgeving van vandaag zijn de werkeisen hoog. Mensen kunnen 12-14 uur achter een scherm doorbrengen, wat kan leiden tot burn-out. Uit een rapport uit 2016, uitgevoerd door Kronos en Future Workspace, bleek dat burn-out van werknemers verantwoordelijk was voor maar liefst 20-50% van het jaarlijkse personeelsverloop.<\/p>\n
<\/strong>“Als teamleider heb je een enorme hoeveelheid verantwoordelijkheid en macht om grenzen te stellen waarmee je je team beschermt”, legt Charles Brook uit, oprichter en managing partner bij TPC Leadership. \u201cDoe eerst een stapje terug en reflecteer op wat je doet. Kijk wat werkt en wat niet en voer dan een reset uit.\u201d Het doel is om effectiever, effici\u00ebnter en gezonder te worden.<\/p>\n
<\/strong>Elke verandering is moeilijk en kost energie, maar de voordelen van grenzen stellen zijn enorm.<\/p>\n\n